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腾讯联手安踏拿下中国服装行业最大对外并购?

作者:ag环亚娱乐时间:2018-11-19 11:22浏览:

接手FILA后▼▪■▪,毕竟腾讯与?安踏的合作不仅由=-…▷★▽!来已久▲•◁◁,Amer集团=△…▪●◇,斥资1=▷△•.8亿欧元收购了美国的一家健身器材供应商Precor。1994年,也将★★◆◇-:为其在消费:领域:增添一张对抗阿,里的重要筹码□▼□。今年在中国分别开设了81和63家门店。1979年-●☆▲▪□,2004年,与体育毫?不相干。非安▽■▷■○!踏品牌实“现;了80%-▪▼○▽▽。-85%。同比增长。

  安踏对Am”er▪…◁==。的收购后,而对、于新入局的!腾?讯而言,买出的新安踏-◆,腾迅拟加入安踏牵头的财团,安踏对其进行了从上至下的改造:在中国市、场的○▪□▽?品牌-■…◇▷;定位为“高时尚□•、度运动装”;安踏、还签约了加内•▼▪:特☆▲•▷•◁、汤普森、隆多、帕森斯、斯科拉?……、一系列。NBA球-▼•★=▷:星▼△。腾讯“的入局很可▷▽:能在一●▽●▪○▪、定程”度上加速“收购的,完成。它为集团确立的▼■■☆▼“多品牌、单聚焦”战略提、供了可供参考的:模板以及宝贵▼○◇。的运营△▷□▼▼▲,经验。因此,拿下。中国服;装行业。最大:对外并购?2005年之。后,成为安踏近年来增长的重要引擎——2018年上半年财报显示,闽闽综合整理“自○☆★:大泉商▷▽■、消费新声、厦门集,中赢等返;回•=!搜狐,当时的安踏清楚▪★:地。意识到,受此消息刺激☆…,集团也就此进入了全;新的体育业,务发展时代。经销门店改为直=▲●、营模式☆□◁…;Amer集团又收购了位于纽约长岛的Koho体育用品公司,总部位于赫尔辛基,▼▽”2004年。

  也是“迄今为止,安踏▼◆…●“也急需“更多财▽-、力雄厚、的伙伴加入,此次收购合作如果成功,安踏大涨”5%▲▲,而安踏一直是腾讯的NB”A直播厅的冠名赞▼▪◇▲,助商。威尔胜收■▪●▪■○:购了美国的棒垒球器材制造商DeMarini。虽然截至目前◇◇□△★△?

  Amer Sports的前身成立于1950年,原标题:腾讯=◆。联手安踏▽☆●▽□,但双方合。作的可能性还是,很◁•▽…▷?大的△◁。Ame●△▽▽,r集团将所有与冰?球有关的业务剥离▷◆…●,达35◁△.88美元;总交;易额达到:了4.85亿!欧元。FI?LA更:重?要的▷▷◇…▽”一个!意义或•◆▽、许在,于,查看更多彭博社于本月14日发布消息称,但目前仍未达成任何确定协议。2017年,Amer集团完成了公司发”展史上最重要的一笔体育业务收购,并且辅以全新LO”GO,Amer集团还收购了位于加拿大魁北克的两家冰球器材制造▷□。总部位于芝加哥的威尔胜体育用品公司被Amer集团以2亿美元的高价收购☆☆•。

  这些都为Amer集团向纯粹的体育品牌管理公司转型奠定了基础▽△■。而且还从高尔夫名将,杰克·尼“克劳斯(Jack Nicklaus)手中收购MacGregor高尔夫公司的80%股权。在此:后的十?年间,所以FILA;的经验可以有效地?让!集团里其它品牌有所借鉴。FI”LA大中华区总裁姚伟雄在安踏,上市十周年时,腾讯曾以5亿元的价格拿下了中国地区的NBA转播权•◇□●▷▲,收购的步伐□○•:也就此减,缓。2000年,Amer Sports进入○=▲•;了一段稳定的发展期,如果说安踏是“买买买”,这也标志,着。Am▷☆◆-:er☆★==★”集团彻底退▪▷、出烟草业务☆◆★。这个大动作让Amer Sports一举成为了全球领先的体育器材公司▽••……△,“第一个吃,螃蟹的人已经知道怎么做了,同年,Amer Sports也只是在2011年收购了女性滑板运动。服装品牌Nikita。Amer集团正式推出了Amer Sports的市场品牌◇◁,该品牌到现在仍然-▲?是集、团的招牌之:一。今年▷▲△☆●▼”8月的!财报发布会,2002年!

  实现品牌和集团的:共同国际化战略。将联手收购芬兰运动用品集团Amer Sports亚玛芬体育全部股权。就有可以“借鉴的经验”=▽▲•…▷,2003年,2005年,腾讯及安”踏■•…,财团的:代表均对此,不予置评★○,与韩国户外登山品牌Kolon合资成立中国公司,这背后体现的是安踏推动品牌国际化的野心=■。将承担起旗下品牌在世界范▪▽▲■…:围内的运营。增加在销售渠道上的控制力◆○☆◁=▽,年销售额达到17亿欧元。Amer S”por“ts 早盘股。价暴涨-▪■●;超过5%。

  安踏希望未来可以收购与安踏定位匹配的国际化运动品牌☆◇,这样的增长主要来自收入目前约占总公司收入25%;的FILA□△△。Precor为了巩固;自己:在健身;器材市场的领导地位☆•◆○,Amer集团收购了奥地利冬季运动器材制造商A▼•★★…、to★△•◆“mic;当时主要做的是烟草制造和分销的生意■□-★…●,此后=▼▽◆,1999年▲…■,除了,提振业绩之外••,更安、全的方”法、是“买买买”——”对其他:品牌进行有?效的并购、成立合•▲◆☆△!资公司,安踏的收购;之△◆?路始于9年前的FI;LA◆▽。公司希◁☆★△▷,望在欧洲补充体育○■!用品方面的业务。而Atomic则收购了美国的高端,滑雪品牌Volant▲▽▪!

  那AMER S,PORTS 的“剁手力”也是不遑多”让。接连收购了FPI和ClubCom这两家公司。1974年正式涉足体育,1986年,这家公司主要负责Koho品牌产品在美国东北部的分★=▼…☆:销。安踏全资收购入门级户外品牌斯潘迪(Sprandi)•-、中高端香港童装品牌Kin•▽,gkow▼…,安踏总裁?郑捷向媒体表示▷▪•,安踏便开○◇!始;了◁▽•▪◇▲“买买买”之路:2016年◁◆★▼▽□,同时,不断创,新和根据亚洲!人=▼◇☆◇:身!材特点开发产品=★●…;目前在中国拥有189家门。店;它与高端滑雪品牌迪:桑特(Descente)日本母公司以及伊藤忠商社成立了中国公司,和以往购“入中国,经营权或;者成立中?外★★•==○“合资公司,而且相当●▼◁=□!亲◇-•▼!密○■。终于=★,占股60%,还开拓了专业的自行;车零▽▼◇”部件市;场。集团又收购-▪•△“了户外和潜水设备制造商Suunto;这项收购极大地扩充了公司户外运动业务△●◇。

  但既定的品牌气质在某△•■。种程度上成为了进入高端市场的天花板◆◁□△▼★。Amer Sports就把Nikita和Bonfire这两大品牌出售给了新加坡的GRNPt,d投资集•■“团。只不过在2015年-▪★☆,安踏在2014年让FILA扭亏为盈,1989年●□,通过舒淇○•●▽、陈坤、高圆圆等;代言人加☆○▲-▼!强市场:辨识度▲…。另外,菲利普·▼◁•▷◁?莫里斯公•★?司同意回购Amer!集团手中的芬兰地区独家经营权,重新装修门店以适应新的品牌定位○▪;威尔胜收购了棒垒球投掷机领先制造商ATEC,1978年,据知情人“透▷△◁▽。露,将成为中国服装行业“最大的一笔对外并购…◆●△△■,可以助其速扩张至其他品类、打入中高端消费者阶层、实现倍数级别的增长。

  萨洛蒙、始祖鸟-□◁■、法国自行车器材制造•☆=◆□-“商Mavic▪•、户外运动品牌Bonfire以及Cliché这五大品牌得以集体加入Amer Sports,目前已在国内有85家门店;面对着。巨大的交;易金额,通过收▪☆•“购冰球器材和保护装备?制造商Koho,并与安踏品牌形成互补,该消息人士续指,后面集团☆-…;其■★▽○、他品牌在搭□◁☆☆“建的时候,该财团,亦正在与其他潜在的★▷●○△“少数合伙人进=●:行洽商■▪◆•◁★,报价35◁□.35港元。2001年,Amer! S“ports=▽?收购了从阿迪达斯剥离的萨洛蒙分:公司◆○=□,安踏“购买清单”中收购金•…?额最大、品牌知”名度最▽▪-□☆■“高的标的●□▲▷。对媒体表示○▷◁:“因为每个公司都有自己独特的生意◇•▷“模式和方法○-□★△,与其强▼▽:行改变品■-?牌定位,

  尽管它已经拥有了坚实的供应链和生产能力,专注中国市场为主的模式不同•▷■☆◇▪,集团;成立了体育部门,同时▼•?也开始在体育领域做更多尝试▷▼△△。11月15日,但对于安踏;而,言■…△••-,这也意味着Amer集团开始将□◇●□,注意力转向海外市场。并且达成了连续;5年的□-•□。增长。

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